Phân tích về rủi ro dư cung trên thị trường cuộn cán nóng và nghiên cứu các biện pháp đối phó

1. Tình hình hiện tại của thị trường cuộn cán nóng và phân tích rủi ro dư thừa công suất
Hiện nay, thị trường cuộn cán nóng của nước ta đang đối mặt với vấn đề dư thừa công suất ngày càng nghiêm trọng. Với sự mở rộng liên tục của năng lực ngành thép trong những năm gần đây, nguồn cung cuộn cán nóng - một sản phẩm thép cơ bản - đã rõ ràng vượt quá nhu cầu thực tế của thị trường. Theo thống kê ngành, tỷ lệ sử dụng công suất cuộn cán nóng của nước ta đã giảm xuống dưới 75% vào năm 2023, thấp hơn xa mức hợp lý được công nhận quốc tế.

Các nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng dư thừa công suất trên thị trường cuộn cán nóng bao gồm:

Việc mở rộng công suất diễn ra quá nhanh: Trong thập kỷ qua, các công ty thép liên tục mở rộng đầu tư vào dây chuyền sản xuất cán nóng để theo đuổi hiệu ứng kinh tế quy mô, dẫn đến tốc độ tăng trưởng công suất vượt xa tốc độ tăng trưởng nhu cầu.

Nhu cầu từ hạ nguồn chậm lại: Tốc độ tăng trưởng của các ngành sử dụng thép lớn như xây dựng, chế tạo máy móc và ô tô đã giảm xuống, đặc biệt là dưới tác động của chính sách điều tiết bất động sản, nhu cầu về thép xây dựng đã thu hẹp đáng kể.

Cạnh tranh đồng nhất nghiêm trọng: Hầu hết các công ty đều có cấu trúc sản phẩm tương tự, tập trung vào việc sản xuất các thông số phổ thông của cuộn thép cán nóng và thiếu lợi thế cạnh tranh khác biệt.

Thị trường xuất khẩu bị cản trở: Chủ nghĩa bảo hộ thương mại quốc tế đang gia tăng, và nhiều quốc gia đã thực hiện các biện pháp chống bán phá giá đối với sản phẩm thép của Trung Quốc, hạn chế kênh tiêu thụ dư thừa công suất ở nước ngoài.

Tác động trực tiếp của rủi ro dư thừa công suất như sau: giá thị trường tiếp tục ảm đạm, biên lợi nhuận của doanh nghiệp bị nén lại, áp lực tồn kho tăng lên và hiệu quả sinh lời tổng thể của ngành giảm xuống. Nếu không được xử lý hiệu quả, có thể dẫn đến sự đứt gãy chuỗi vốn của một số công ty, thậm chí gây ra khủng hoảng ngành.

2. Đánh giá tác động sâu sắc của rủi ro dư thừa công suất đối với cuộn cán nóng
Dư thừa công suất trong thị trường cuộn cán nóng đã tạo ra tác động đa cấp độ đối với hệ sinh thái ngành:

Biến dạng cơ chế giá: Sự mất cân bằng giữa cung và cầu đã khiến giá cuộn cán nóng lở lửng gần mức chi phí trong thời gian dài. Một số công ty phải bán thua lỗ để duy trì dòng tiền, làm xáo trộn cơ chế định giá thị trường bình thường.

Áp lực tài chính doanh nghiệp: Lợi nhuận gộp sản phẩm đã giảm mạnh, trong khi chi phí nguyên liệu thô vẫn ở mức cao. Các công ty thép thường đối mặt với tình thế "bị ép từ hai đầu", và tỷ lệ nợ trên tài sản của họ đang tăng lên.

Tài nguyên bị lãng phí nghiêm trọng: Dư thừa công suất có nghĩa là một lượng lớn thiết bị bị bỏ không, năng lượng và nguyên liệu bị chiếm dụng không hiệu quả, dẫn đến sự lãng phí lớn nguồn tài nguyên xã hội.

Động lực đổi mới chưa đủ: Sự xấu đi của môi trường thị trường đã khiến các công ty tập trung chủ yếu vào vấn đề sinh tồn, và đầu tư vào R&D đã bị nén lại, điều này không có lợi cho tiến bộ công nghệ dài hạn và chuyển đổi nâng cấp ngành.

Việc làm và ổn định xã hội: Nếu vấn đề dư thừa công suất tiếp tục xấu đi, nó có thể dẫn đến sa thải hoặc đóng cửa doanh nghiệp, ảnh hưởng đến việc làm và phát triển kinh tế địa phương.

III. Chiến lược hệ thống để xử lý dư thừa công suất của cuộn cán nóng

1. Cải cách cơ cấu bên cung

Tối ưu hóa và loại bỏ công suất: Triển khai nghiêm ngặt các tiêu chuẩn về bảo vệ môi trường, tiêu thụ năng lượng, chất lượng và khác, đồng thời loại bỏ công suất sản xuất lạc hậu theo pháp luật. Xây dựng cơ chế rút lui công suất dựa trên thị trường và hợp pháp để giảm công suất kém hiệu quả thông qua sáp nhập và tổ chức lại.

Điều chỉnh sản xuất linh hoạt: Linh hoạt điều chỉnh nhịp độ sản xuất theo nhu cầu thị trường và thiết lập cơ chế phản ứng nhanh. Mô hình "sản xuất dựa trên doanh số" có thể được áp dụng để tránh sản xuất mù quáng dẫn đến tồn kho.

Nâng cấp và cải tạo thiết bị: Đầu tư vào các dây chuyền sản xuất thông minh và số hóa để nâng cao hiệu suất sản xuất và sự ổn định chất lượng sản phẩm, giảm chi phí đơn vị sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

2. Mở rộng và đổi mới từ phía cầu

Phát triển sản phẩm cao cấp: Chuyển đổi sang các sản phẩm cuộn cán nóng cao cấp như cường độ cao, khả năng chống ăn mòn cao và các thông số đặc biệt để đáp ứng nhu cầu của các lĩnh vực cao cấp như thép ô tô và thép đóng tàu.

Mở rộng lĩnh vực ứng dụng: Phát triển tiềm năng ứng dụng của cuộn cán nóng trong các lĩnh vực mới nổi như hạ tầng mới, thiết bị năng lượng mới và thiết bị bảo vệ môi trường để tạo ra nhu cầu thị trường mới.

Hợp tác chuỗi ngành: Thiết lập các đối tác chiến lược với người dùng ở hạ nguồn, tham gia vào giai đoạn thiết kế sản phẩm của khách hàng và cung cấp các giải pháp vật liệu tùy chỉnh.

3. Tối ưu hóa thị trường và kênh phân phối
Đa dạng hóa thị trường xuất khẩu: Phát triển thị trường tại các quốc gia dọc theo "Vành đai và Con đường" và tránh các rào cản thương mại ở thị trường truyền thống. Cân nhắc xây dựng các trung tâm chế biến và phân phối ở nước ngoài để cung cấp dịch vụ địa phương hóa.

Xây dựng nền tảng thương mại điện tử: Sử dụng các nền tảng thương mại điện tử thép để mở rộng kênh bán hàng, giảm chi phí giao dịch, nâng cao tính minh bạch của thị trường và đạt được tiếp thị chính xác.

Phân khúc thị trường theo khu vực: Dựa vào đặc điểm phát triển công nghiệp và cấu trúc nhu cầu của các khu vực khác nhau, xây dựng các chiến lược marketing khu vực khác biệt để tránh cạnh tranh đồng nhất.

4. Nâng cao hiệu quả quản lý và vận hành
Quản lý sản xuất tinh gọn: Giới thiệu các khái niệm và phương pháp sản xuất tinh gọn để loại bỏ các lãng phí trong quá trình sản xuất và giảm chi phí hoạt động.

Quản lý kho hàng tinh tế: Thiết lập cơ chế cảnh báo khoa học về kho hàng, thực hiện giám sát kho hàng thời gian thực thông qua công nghệ thông tin và duy trì mức kho hợp lý.

Phối hợp chuỗi cung ứng: Thiết lập mối quan hệ hợp tác lâu dài và ổn định với các nhà cung cấp nguyên liệu thô ở thượng nguồn, giảm chi phí nguyên liệu thông qua mua sắm tập trung và tăng cường khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng.

IV. Con đường phát triển bền vững lâu dài
Đối mặt với vấn đề cung vượt cầu trên thị trường cuộn cán nóng, doanh nghiệp cần tập trung vào dài hạn và xây dựng năng lực phát triển bền vững:

Hệ thống đổi mới công nghệ: Tăng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, thành lập trung tâm công nghệ doanh nghiệp hoặc nền tảng hợp tác giữa ngành công nghiệp, đại học và nghiên cứu, và đạt được những đột phá trong các quy trình và công nghệ then chốt.

Chuyển đổi xanh và thấp carbon: Thực hiện cải tạo công nghệ tiết kiệm năng lượng và giảm phát thải, phát triển sản phẩm thân thiện với môi trường và thích ứng với các yêu cầu bảo vệ môi trường ngày càng nghiêm ngặt.

Chiến lược nhân tài: Đào tạo và thu hút các nhân tài đa lĩnh vực, đặc biệt là những nhân tài kỹ thuật quen thuộc với vật liệu mới và quy trình mới, cũng như các nhân tài quản lý hiểu biết thị trường và giỏi về quản trị.

Chuyển đổi số: Thúc đẩy sản xuất thông minh, sử dụng công nghệ dữ liệu lớn, Internet vạn vật và các công nghệ khác để tối ưu hóa quy trình sản xuất, và nâng cao tính khoa học trong ra quyết định.

Xây dựng thương hiệu: Bỏ qua mô hình cạnh tranh giá thấp, thiết lập lợi thế thương hiệu thông qua chất lượng sản phẩm và dịch vụ, và tăng giá trị gia tăng của sản phẩm.

Đề xuất chính sách và hợp tác ngành
Giải quyết vấn đề dư thừa cuộn thép cán nóng đòi hỏi nỗ lực chung từ chính phủ, ngành công nghiệp và doanh nghiệp:

Nâng cao giám sát ngành: Đề nghị các cơ quan chính phủ tăng cường theo dõi và cảnh báo năng lực, phê duyệt dự án một cách nghiêm ngặt, và ngăn chặn mở rộng năng lực một cách hỗn loạn.

Thiết lập cơ chế thay thế công suất: Thúc đẩy phân bổ công suất tối ưu thông qua các biện pháp thị trường hóa, và khuyến khích công suất tiên tiến thay thế công suất lạc hậu.

Hiệp ước tự luật của ngành: Hiệp hội ngành hàng đứng đầu trong việc xây dựng quy chuẩn tự luật của ngành để tránh cạnh tranh ác tính và duy trì trật tự thị trường.

Nền tảng chia sẻ thông tin: Xây dựng cơ chế chia sẻ thông tin ngành, nâng cao tính minh bạch của thị trường, và giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định khoa học.

Chính sách hỗ trợ tài chính: Cung cấp hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi và nâng cấp, và cung cấp các khoản trợ cấp tài chính cần thiết và hỗ trợ tái định cư nhân viên cho việc rút lui công suất.

Nguy cơ dư thừa công suất trên thị trường cuộn cán nóng vừa là thách thức vừa là cơ hội. Bằng cách tích cực ứng phó, các công ty thép có thể buộc mình phải chuyển đổi và nâng cấp, tăng cường khả năng cạnh tranh cốt lõi, đạt được sự chuyển dịch từ mở rộng quy mô sang chất lượng và hiệu quả, và cuối cùng thúc đẩy sự phát triển khỏe mạnh và bền vững của toàn ngành.