Аналіз ризику перевиробництва на ринку гірчаку та дослідження протимірних заходів

1. Поточний стан ринку гірчачевих рулонів та аналіз ризику перепrodukcії
На даний момент наша країна стикається з все більшою проблемою перепrodukcії на ринку гірчачевих рулонів. З урахуванням незупинного розширення виробництва сталі останні роки, постачання гірчачевих рулонів як базового сталевого продукту очевидно перевищує реальне питоме попит ринку. За статистикою промисловості, коефіцієнт використання потенціалу виробництва гірчачевих рулонів у нашій країні снизився до менше 75% у 2023 році, що значно нижче міжнародно визнаного раціонального рівня.

Головні причини перепrodukcії на ринку гірчачевих рулонів включають:

Забудова потужностей відбувається занадто швидко: протягом останнього десятиліття сталелитейні компанії неперестаючи розширяли інвестиції у лінії виробництва гарячої прокатки, щоб досягти економії масштабу, що призвело до темпу зростання потужностей, який значно перевищує темп зростання попиту.

Попит у нижньому потоці сповільнився: темп зростання головних сталевикористовуючих галузей, таких як будівництво, виробництво машин і автомобілів, зменшився, особливо під впливом політик регулювання нерухомості, через що попит на будівельну сталь значно скоротився.

Сувора однотипна конкуренція: багато компаній мають схожі продуктівні структури, зосереджуючись на виробництві звичайних специфікацій гарячої прокатки, і не мають диференційованих конкурентних переваг.

Експортний ринок заблоковано: міжнародний торгівельний протекціонізм зростає, і багато країн ввели протидемпінгові заходи щодо китайських сталевих продуктів, обмежуючи зарубіжні шляхи для перетравлення надлишкової потужності.

Послідовний вплив ризику перевиробництва наступний: ринкові ціни залишаються низькими, маржинальність прибутку компаній стиснута, тиск інвентаризації зростає, а загальна прибутковість галузі спадає. Якщо його не вдасться ефективно вирішити, це може призвести до перериву ланцюга капіталу деяких компаній, а навіть викликати галузевий кризис.

2. Глибокий аналіз впливу ризику перевиробництва горячекатаних суворів
Перевиробництво на ринку горячекатаних суворів мали багаторівневий вплив на промислову екологію:

Дисторсія цінового механізму: несбалансованість між попитом і предложенням призводить до того, що ціна горячекатаних суворів довго тримається поблизу вартості виробництва. Деяким компаніям доводиться продавати з убытками, щоб підтримувати готівковий потік, що зрушує нормальний ринковий ціновий механізм.

Фінансовий тиск для підприємств: маржі валового прибутку продукції різко знизились, поки вартість сировини залишається на високому рівні. Сталелитейні компанії загалом стикаються з дилемою "стискання з обох боків", а їхнього співвідношення активів до заборгованості зростає.

Серйозна втрата ресурсів: надмірна місткість означає, що велика кількість обладнання знаходиться в простої, енергія та сировина займаються неефективно, що призводить до великого витрати соціальних ресурсів.

Недостатньо мотивації для інновацій: погіршення ринкового середовища призвело до того, що компанії зосереджують основну увагу на проблемах виживання, а вкладення в НДІ скорочуються, що не сприяє довгостроковому технологічному прогресу та перетворенню та модернізації галузі.

Зайнятість та соціальна стабільність: якщо проблема надмірної місткості буде продовжуватися й посилатися, це може призвести до звільнення працівників чи закриття підприємств, що вплине на місцеву зайнятість та економічний розвиток.

III. Системні стратегії боротьби з надмірною місткістю горячекатаних листів

1. Реформа структури з боку постачання

Оптимізація та вилучення місткості: Суворо виконувати стандарти охорони довкілля, енергоспоживання, якості тощо, та виводити застарілу виробницьку місткість відповідно до законів і норм. Встановити механізм вилучення місткості, що спрямований на ринок та є правово обгрунтованим, щоб зменшити неефективну виробничу місткість шляхом консолідації та реорганізації.

Гнучка регуляція виробництва: Гнучко регулювати темп виробництва відповідно до ринкового попиту та створити механізм швидкої реакції. Можна застосувати модель "виробництво на основі продажів", щоб уникнути сліпого виробництва, що призводить до накопичення запасів.

Оновлення та модернізація обладнання: Инвестувати в інтелектуальні та цифрові виробничі лінії для підвищення ефективності виробництва та стабільності якості продукції, зменшення вартості одиниці продукції та підвищення конкурентоспроможності на ринку.

2. Розширення та інновації з боку попиту

Розробка високоякісної продукції: Трансформація у високоякісні гарячоштамповані рулони, такі як висока міцність, висока корозійна стійкість та спеціальні специфікації, щоб задовольнити потреби високотехнологічних галузей, таких як автомобільна стал і стал для будування кораблів.

Розширення сфери застосування: Розробка потенціалу гарячоштампованих рулонів у нових галузях, таких як нова інфраструктура, обладнання для нової енергетики та екологічного обладнання, щоб створити новий ринковий попит.

Співпраця у ланцюжку промисловості: Встановлення стратегічних партнерств з користувачами нижче по ланцюжку, участь у стадії проектування продукції клієнта та надання спрямованих матеріальних розв'язань.

3. Оптимізація ринку та каналів
Диверсифікація експортних ринків: Розробка ринків у країнах уздовж «Паси чогось і Шляху» та уникнення торгово-тарифних бар'єрів на традиційних ринках. Розгляньте можливість створення закордонних процесуючих та дистрибутивних центрів для надання локалізованих послуг.

Будівництво електронної комерції: Використовувати стальні платформи електронної комерції для розширення каналів продажу, зниження витрат на транзакції, покращення ринкової прозорості та досягнення точкового маркетингу.

Сегментація регіонального ринку: За особливостей розвитку промисловості та структури попиту в різних регіонах розробляти диференційовані регіональні маркетингові стратегії для уникнення однотипної конкуренції.

4. Покращення ефективності управління та операцій
Тонке управління виробництвом: Впроваджувати концепції та методи тонкого виробництва для вилучення різних видів втрат у процесі виробництва та зменшення операційних витрат.

Детальне управління запасами: Створювати науковий механізм раннього застереження запасів, реалізовувати реальний часового моніторингу запасів шляхом інформаційних технологій та підтримувати раціональний рівень запасів.

Співробітництво в ланцюгу постачання: Встановлення довгострокових та стабільних кооперативних відносин з постачальниками сировини згорну, зниження вартості сировини шляхом централізованого закупівля та підвищення стійкості ланцюга постачання.

IV. Довгостроковий шлях стійкого розвитку
У спрямованні на проблему перевиробництва на ринку гірчаникових катушок, підприємства мають фокусуватися на довгостроковій перспективі та будувати здатності стійкого розвитку:

Система технічного інноваційного розвитку: Збільшення інвестицій у НДД, створення науково-технічних центрів підприємств або платформ співпраці промисловості, університетів та наукових установ, досягнення проривів у ключових процесах та технологіях.

Зелений та низькокарбонний перехід: Реалізація технічної перетворення за економії енергії та зменшення викидів, розробка екологічно дружніх продуктів та адаптація до все більш строгих вимог екологічного законодавства.

Стратегія талантів: розвивати та привлекати кваліфіковані кадри, особливо технічні таланти, які знайомі з новими матеріалами та технологіями, а також менеджери, які розуміють ринок і добре оvlдують мистецтвом управління.

Цифрова трансформація: супроводжувати розвиток інтелектуального виробництва, використовувати великі дані, Інтернет речей та інші технології для оптимізації виробничих процесів та підвищення наукової основи прийняття рішень.

Будівництво бренду: відмовитися від моделі низькоштовної цінової конкуренції, створювати переваги бренду через якість продукції та послуги, збільшувати додану вартість продукту.

V. Політичні рекомендації та галузева співпраця
Розв'язання проблеми надмірних гарячо катаних стрічок вимагає спільних зусиль уряду, галузі та підприємств:

Спрощення галузевого нагляду: радимо органам влади посилювати моніторинг та попередження ємності, строго затверджувати проекти та запобігати хаотичному розширенню ємності.

Встановити механізм заміни потужності: Пromoвути оптимальне розподілення потужності за ринковими методами та поощряти передову потужність для заміни відстала.

Конвенція про саморегулювання промисловості: Торговельні асоціації керують формуванням норм саморегулювання промисловості, щоб уникнути злишньої конкуренції та підтримувати порядок на ринку.

Платформа спільного використання інформації: Створювати механізм спільного використання інформації в промисловості, покращувати прозорість ринку та допомагати підприємствам приймати наукові рішення.

Фінансова політика підтримки: Доставляти фінансову підтримку підприємствам, які реалізують трансформацію та оновлення, та надавати необхідні фінансові дотації та допомогу з переселення працівників для виведення потужності.

Ризик перевиробництва на ринку гірчачних катанок є як викликом, так і можливістю. За допомогою активної реакції сталелитейні компанії можуть змусити себе трансформуватися та модернізуватися, підвищити свою ключову конкурентоспроможність, досягти переходу від розширення масштабів до якості та ефективності, а в кінцевому результаті забезпечити здоровий та тривалий розвиток всього промислового сектору.