การวิเคราะห์เกี่ยวกับความเสี่ยงของการผลิตเกินในตลาดแผ่นเหล็กกลิ้งร้อนและวิจัยมาตรการแก้ไข

1. สถานะปัจจุบันของตลาดแผ่นเหล็กกลิ้งร้อนและการวิเคราะห์ความเสี่ยงของการผลิตเกิน
ในขณะนี้ ตลาดแผ่นเหล็กกลิ้งร้อนของประเทศเรามีปัญหาการผลิตเกินที่รุนแรงมากขึ้น โดยมีการขยายตัวอย่างต่อเนื่องของกำลังการผลิตอุตสาหกรรมเหล็กในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ส่งผลให้ปริมาณการผลิตแผ่นเหล็กกลิ้งร้อนซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์เหล็กพื้นฐาน มีมากกว่าความต้องการของตลาดจริงอย่างชัดเจน ตามสถิติของอุตสาหกรรม อัตราการใช้งานกำลังการผลิตของแผ่นเหล็กกลิ้งร้อนในประเทศของเราได้ลดลงต่ำกว่า 75% ในปี 2023 ซึ่งต่ำกว่าระดับที่เหมาะสมตามมาตรฐานสากลมาก

สาเหตุหลักของการผลิตเกินในตลาดแผ่นเหล็กกลิ้งร้อน ได้แก่:

การขยายกำลังการผลิตเร็วเกินไป: ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา บริษัทเหล็กได้ขยายการลงทุนในสายการผลิตการ cán ร้อนอย่างต่อเนื่องเพื่อแสวงหาประโยชน์จากขนาดเศรษฐกิจ ส่งผลให้อัตราการเติบโตของกำลังการผลิตสูงกว่าความต้องการอย่างมาก

ความต้องการในทางล่องหนช้าลง: อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรมหลักที่ใช้เหล็ก เช่น การก่อสร้าง การผลิตเครื่องจักร และยานยนต์ ได้ชะลอตัวลง โดยเฉพาะภายใต้ผลกระทบของนโยบายควบคุมอสังหาริมทรัพย์ ความต้องการเหล็กสำหรับการก่อสร้างลดลงอย่างมีนัยสำคัญ

การแข่งขันแบบเดียวกันอย่างรุนแรง: บริษัทส่วนใหญ่มีโครงสร้างผลิตภัณฑ์คล้ายคลึงกัน มุ่งเน้นไปที่การผลิตแผ่นเหล็ก cán ร้อนตามมาตรฐานทั่วไปและขาดข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่แตกต่างกัน

ตลาดส่งออกถูกปิดกั้น: การคุ้มครองการค้าระหว่างประเทศกำลังเพิ่มขึ้น และหลายประเทศได้นำมาตรการต่อต้านการทุ่มตลาดมาใช้กับผลิตภัณฑ์เหล็กของจีน ซึ่งจำกัดช่องทางต่างประเทศสำหรับการย่อยกำลังการผลิตส่วนเกิน

ผลกระทบโดยตรงของการเสี่ยงต่อความเหลือเฟือมีดังนี้: ราคาในตลาดยังคงซบเซา อัตรากำไรของบริษัทถูกบีบอัด แรงกดดันด้านสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้น และความสามารถในการทำกำไรของอุตสาหกรรมโดยรวมลดลง หากไม่สามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ อาจนำไปสู่การขาดสายเงินทุนของบางบริษัท และอาจก่อให้เกิดวิกฤตอุตสาหกรรม

2. การประเมินผลกระทบเชิงลึกของการเสี่ยงต่อความเหลือเฟือของแผ่นเหล็กกลิ้งร้อน
ความเหลือเฟือในตลาดแผ่นเหล็กกลิ้งร้อนได้มีผลกระทบหลายระดับต่อระบบนิเวศของอุตสาหกรรม:

การบิดเบือนกลไกราคา: ความไม่สมดุลระหว่างอุปทานและอุปสงค์ทำให้ราคาของแผ่นเหล็กกลิ้งร้อนอยู่ใกล้กับเส้นต้นทุนมาเป็นเวลานาน บางบริษัทจำเป็นต้องขายในราคาขาดทุนเพื่อรักษากระแสเงินสด ส่งผลให้กลไกการกำหนดราคาในตลาดผิดปกติ

แรงกดดันทางการเงินขององค์กร: อัตรากำไรขั้นต้นของผลิตภัณฑ์ลดลงอย่างรวดเร็ว ในขณะที่ต้นทุนวัสดุดิบยังคงสูง บริษัทเหล็กโดยทั่วไปเผชิญกับปัญหา "ถูกบีบจากทั้งสองด้าน" และอัตราส่วนหนี้สินต่อสินทรัพย์กำลังเพิ่มขึ้น

การสูญเปล่าของทรัพยากรอย่างรุนแรง: ความจุส่วนเกินหมายความว่ามีอุปกรณ์จำนวนมากที่ว่างงาน พลังงานและวัตถุดิบถูกใช้อย่างไม่มีประสิทธิภาพ ส่งผลให้เกิดการสูญเสียทรัพยากรทางสังคมอย่างมหาศาล

แรงจูงใจในการนวัตกรรมไม่เพียงพอ: การเลวร้ายลงของสภาพแวดล้อมทางตลาดทำให้บริษัทต้องโฟกัสพลังงานหลักไปที่ปัญหาการอยู่รอด และการลงทุนใน R&D ถูกบีบลดลง ซึ่งไม่เป็นผลดีต่อการพัฒนาเทคโนโลยีระยะยาวและการปรับปรุงอุตสาหกรรม

การจ้างงานและความมั่นคงทางสังคม: หากปัญหาความจุส่วนเกินยังคงแย่ลง มันอาจนำไปสู่การปลดพนักงานหรือปิดกิจการ ส่งผลกระทบต่อการจ้างงานและการพัฒนาเศรษฐกิจในท้องถิ่น

III. กลยุทธ์เชิงระบบสำหรับการจัดการกับความจุส่วนเกินของแผ่นเหล็กกลิ้งร้อน

1. การปฏิรูปโครงสร้างด้านการจัดหา

การปรับปรุงและกำจัดความจุ: บังคับใช้มาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม การใช้พลังงาน และคุณภาพอย่างเข้มงวด และถอนกำลังการผลิตที่ล้าหลังตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ สร้างกลไกการลดกำลังการผลิตที่มีตลาดเป็นศูนย์กลางและถูกต้องตามกฎหมาย เพื่อลดกำลังการผลิตที่ไม่มีประสิทธิภาพผ่านการควบรวมและการจัดโครงสร้างใหม่

การปรับการผลิตให้ยืดหยุ่น: ปรับจังหวะการผลิตอย่างยืดหยุ่นตามความต้องการของตลาดและสร้างกลไกการตอบสนองอย่างรวดเร็ว สามารถใช้แบบจำลอง "การผลิตตามยอดขาย" เพื่อหลีกเลี่ยงการผลิตโดยไม่มีเป้าหมายจนเกิดการสะสมของสินค้าคงคลัง

การอัพเกรดและเปลี่ยนแปลงอุปกรณ์: ลงทุนในสายการผลิตอัจฉริยะและดิจิทัลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและความเสถียรของคุณภาพสินค้า ลดต้นทุนต่อหน่วยของสินค้า และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาด

2. การขยายและการนวัตกรรมด้านความต้องการ

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ระดับสูง: ปรับเปลี่ยนไปสู่ผลิตภัณฑ์แผ่นเหล็กกลิ้งร้อนระดับสูง เช่น มีความแข็งแรงสูง ต้านทานการกัดกร่อนสูง และมีข้อกำหนดพิเศษ เพื่อตอบสนองความต้องการของสาขาสูงเช่น เหล็กสำหรับรถยนต์และเหล็กสำหรับสร้างเรือ

การขยายขอบเขตการใช้งาน: พัฒนาศักยภาพการใช้งานของแผ่นเหล็กกลิ้งร้อนในสาขาใหม่ เช่น พื้นฐานใหม่ อุปกรณ์พลังงานใหม่ และอุปกรณ์คุ้มครองสิ่งแวดล้อม เพื่อสร้างความต้องการตลาดใหม่

ความร่วมมือในห่วงโซ่อุตสาหกรรม: สร้างความเป็นหุ้นส่วนเชิงยุทธศาสตร์กับผู้ใช้งานท้ายห่วงโซ่ ลงมือร่วมออกแบบผลิตภัณฑ์กับลูกค้า และให้บริการวัสดุแบบเฉพาะทาง

3. การเพิ่มประสิทธิภาพตลาดและการจัดจำหน่าย
การหลากหลายของตลาดส่งออก: พัฒนาตลาดในประเทศตามเส้นทาง "แถบและถนนสายไหม" และหลีกเลี่ยงอุปสรรคทางการค้าในตลาดเดิม พิจารณาสร้างศูนย์การประมวลผลและการกระจายสินค้าในต่างประเทศเพื่อให้บริการในท้องถิ่น

การสร้างแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ: ใช้แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซเพื่อขยายช่องทางการขาย ลดต้นทุนการทำธุรกรรม เพิ่มความโปร่งใสของตลาด และบรรลุเป้าหมายการตลาดแบบแม่นยำ

การแบ่งส่วนตลาดตามภูมิภาค: ตามลักษณะการพัฒนาอุตสาหกรรมและโครงสร้างความต้องการของภูมิภาคต่างๆ กำหนดกลยุทธ์การตลาดตามภูมิภาคที่แตกต่างกันเพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขันที่เหมือนกัน

4. พัฒนาประสิทธิภาพในการจัดการและการดำเนินงาน
การจัดการการผลิตแบบลีน: นำแนวคิดและวิธีการของการผลิตแบบลีนมาใช้เพื่อกำจัดความสูญเปล่าต่างๆ ในกระบวนการผลิตและลดต้นทุนการดำเนินงาน

การจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียด: สร้างกลไกเตือนภัยสินค้าคงคลังอย่างเป็นระบบ ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อตรวจสอบสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์ และรักษาปริมาณสินค้าคงคลังให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม

ความร่วมมือในห่วงโซ่อุปทาน: สร้างความสัมพันธ์ในการร่วมมือที่ยืนยาวและมั่นคงกับผู้จัดจำหน่ายวัตถุดิบขึ้นต้น ลดต้นทุนวัตถุดิบผ่านการจัดซื้อแบบรวมศูนย์ และเพิ่มความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน

IV. ทางเลือกการพัฒนาอย่างยั่งยืนระยะยาว
เมื่อเผชิญกับปัญหาการผลิตเกินในตลาดแผ่นเหล็กกลิ้งร้อน องค์กรจำเป็นต้องเน้นไปที่เป้าหมายระยะยาวและสร้างความสามารถในการพัฒนาอย่างยั่งยืน:

ระบบการนวัตกรรมเทคโนโลยี: เพิ่มการลงทุนด้าน R&D สร้างศูนย์เทคโนโลยีขององค์กรหรือแพลตฟอร์มความร่วมมือระหว่างอุตสาหกรรม-มหาวิทยาลัย-วิจัย และทำให้เกิดความก้าวหน้าในกระบวนการและเทคโนโลยีหลัก

การเปลี่ยนแปลงสู่สีเขียวและการปล่อยคาร์บอนต่ำ: ดำเนินการปรับปรุงเทคโนโลยีประหยัดพลังงานและการลดมลพิษ พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และปรับตัวให้เหมาะสมกับข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดมากขึ้น

กลยุทธ์ด้านบุคลากร: พัฒนาและแนะนำบุคลากรที่มีทักษะหลากหลาย โดยเฉพาะบุคลากรทางเทคนิคที่คุ้นเคยกับวัสดุใหม่และกระบวนการใหม่ รวมถึงบุคลากรด้านการจัดการที่เข้าใจตลาดและมีความสามารถในการบริหารจัดการ

การเปลี่ยนแปลงดิจิทัล: ส่งเสริมการผลิตอัจฉริยะ ใช้เทคโนโลยีเช่น ข้อมูลขนาดใหญ่ (big data) และอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) เพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงาน และเพิ่มความแม่นยำของการตัดสินใจ

การสร้างแบรนด์: หลีกเลี่ยงการแข่งขันด้านราคาในระดับล่าง สร้างความได้เปรียบของแบรนด์ผ่านคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการให้บริการ และเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์

ข้อเสนอแนะด้านนโยบายและการร่วมมือในอุตสาหกรรม
การแก้ไขปัญหาเหล็กแผ่นรีดร้อนเกินความจำเป็นต้องอาศัยความพยายามร่วมกันจากภาครัฐ อุตสาหกรรม และองค์กรธุรกิจ

ปรับปรุงการกำกับดูแลอุตสาหกรรม: ขอแนะนำให้หน่วยงานภาครัฐเพิ่มการตรวจสอบและเตือนภัยเรื่องศักยภาพ อนุมัติโครงการอย่างเข้มงวด และป้องกันการขยายตัวที่ไม่มีระเบียบ

สร้างกลไกการแทนที่กำลังการผลิต: ส่งเสริมการจัดสรรกำลังการผลิตอย่างเหมาะสมผ่านวิธีการตลาด และสนับสนุนให้กำลังการผลิตขั้นสูงแทนที่กำลังการผลิตที่ล้าหลัง

ข้อบังคับด้านความรับผิดชอบของอุตสาหกรรม: สมาคมอุตสาหกรรมเป็นผู้นำในการจัดทำข้อกำหนดด้านความรับผิดชอบของอุตสาหกรรม เพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขันที่ไม่ดีและรักษาความเรียบร้อยของตลาด

แพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูล: สร้างกลไกการแบ่งปันข้อมูลในอุตสาหกรรม พัฒนาความโปร่งใสของตลาด และช่วยให้บริษัทตัดสินใจทางวิทยาศาสตร์ได้

นโยบายสนับสนุนทางการเงิน: ให้การสนับสนุนทางการเงินแก่บริษัทที่ดำเนินการปรับโครงสร้างและการอัพเกรด และให้การช่วยเหลือทางการเงินที่จำเป็นและช่วยเหลือในการย้ายพนักงานสำหรับกำลังการผลิตที่จะถูกปลดออก

ความเสี่ยงจากการผลิตเกินความต้องการในตลาดแผ่นเหล็กกลิ้งร้อนเป็นทั้งความท้าทายและโอกาส โดยการตอบสนองอย่างแข็งขัน บริษัทเหล็กสามารถบังคับตัวเองให้เปลี่ยนแปลงและอัพเกรด เพิ่มความสามารถในการแข่งขันหลัก บรรลุการเปลี่ยนผ่านจากขยายขนาดไปสู่คุณภาพและความมีประสิทธิภาพ และในที่สุดก็ส่งเสริมการพัฒนาที่มั่นคงและยั่งยืนของอุตสาหกรรมทั้งหมด