Analiza ryzyka nadpodaży na rynku blach gorącowalcowanych i badania nad środkami zaradczymi

1. Aktualny stan rynku blach gorącowalcowanych i analiza ryzyka nadwyżki mocy produkcyjnych
Obecnie rynek gorącowalcowanych kręgów w moim kraju zmaga się z coraz poważniejszym problemem nadwyżki mocy produkcyjnych. Wraz z ciągłą ekspansją mocy produkcyjnych przemysłu stalowego w ostatnich latach, podaż gorącowalcowanych kręgów jako podstawowego produktu stalowego wyraźnie przekroczyła rzeczywisty popyt rynkowy. Według statystyk branżowych, wskaźnik wykorzystania mocy produkcyjnych gorącowalcowanych kręgów w moim kraju spadł poniżej 75% w 2023 r., znacznie poniżej międzynarodowo uznawanego rozsądnego poziomu.

Do głównych przyczyn nadwyżki mocy produkcyjnych na rynku blach walcowanych na gorąco należą:

Zbyt szybki wzrost mocy produkcyjnych: W ciągu ostatniej dekady firmy stalowe nieustannie zwiększały inwestycje w linie produkcyjne do walcowania na gorąco, dążąc do osiągnięcia efektu skali, co zaowocowało wzrostem mocy produkcyjnych znacznie przewyższającym wzrost popytu.

Spowolnienie popytu w dół łańcucha dostaw: Tempo wzrostu głównych gałęzi przemysłu wykorzystujących stal, takich jak budownictwo, produkcja maszyn i motoryzacja, uległo spowolnieniu, zwłaszcza pod wpływem polityki regulacyjnej rynku nieruchomości, popyt na stal budowlaną znacznie się zmniejszył.

Silna jednorodna konkurencja: Większość firm ma podobną strukturę produktów, koncentrując się na wytwarzaniu zwykłych specyfikacji walcowanych na gorąco kręgów i nie posiada zróżnicowanych przewag konkurencyjnych.

Zablokowany rynek eksportowy: Wzrasta protekcjonizm w handlu międzynarodowym, a wiele krajów wdrożyło środki antydumpingowe na chińskie produkty stalowe, ograniczając w ten sposób zagraniczne kanały zbytu nadwyżek mocy produkcyjnych.

Bezpośredni wpływ ryzyka nadwyżki mocy produkcyjnych jest następujący: ceny rynkowe nadal są powolne, marże zysku przedsiębiorstw są kompresowane, wzrasta presja zapasów, a ogólna rentowność branży spada. Jeśli nie można sobie z tym skutecznie poradzić, może to doprowadzić do zerwania łańcucha kapitałowego niektórych firm, a nawet wywołać kryzys branży.

2. Głęboka ocena wpływu ryzyka nadwyżki mocy produkcyjnych w przypadku kręgów walcowanych na gorąco
Nadwyżka mocy produkcyjnych na rynku blach gorącowalcowanych ma wielopoziomowy wpływ na ekologię branży:

Zniekształcenie mechanizmu cenowego: Nierównowaga między podażą a popytem spowodowała, że cena gorącowalcowanych kręgów przez długi czas utrzymywała się w pobliżu linii kosztów. Niektóre firmy muszą sprzedawać ze stratą, aby utrzymać przepływ gotówki, co zakłóca normalny mechanizm ustalania cen rynkowych.

Presja finansowa korporacji: Marże zysku brutto na produktach gwałtownie spadły, podczas gdy koszty surowców pozostają wysokie. Firmy stalowe zazwyczaj stoją przed dylematem „ściskania z obu stron”, a ich wskaźniki aktywów i pasywów rosną.

Poważne marnotrawstwo zasobów: Nadmierne moce produkcyjne oznaczają, że znaczna część sprzętu jest niewykorzystywana, a energia i surowce są nieefektywnie wykorzystywane, co skutkuje ogromnym marnotrawstwem zasobów społecznych.

Niewystarczająca motywacja do innowacji: Pogarszająca się sytuacja rynkowa sprawiła, że przedsiębiorstwa skupiły swoją energię na kwestiach przetrwania, a inwestycje w badania i rozwój zostały ograniczone, co nie sprzyja długoterminowemu postępowi technologicznemu, transformacji i unowocześnianiu branży.

Zatrudnienie i stabilność społeczna: Jeśli problem nadwyżki mocy produkcyjnych będzie się pogłębiał, może to doprowadzić do zwolnień lub zamknięć przedsiębiorstw, co wpłynie na lokalne zatrudnienie i rozwój gospodarczy.

III. Systematyczne strategie radzenia sobie z nadwyżką mocy produkcyjnych kręgów walcowanych na gorąco

1. Reforma strukturalna po stronie podaży

Optymalizacja i eliminacja mocy produkcyjnych: Ściśle wdrażać normy ochrony środowiska, zużycia energii, jakości i inne oraz wycofać zaległe moce produkcyjne zgodnie z przepisami prawa i regulacjami. Ustanowić zorientowany rynkowo i zalegalizowany mechanizm wycofywania mocy produkcyjnych w celu zmniejszenia nieefektywnych mocy produkcyjnych poprzez fuzje i reorganizacje.

Elastyczne dostosowywanie produkcji: Elastyczne dostosowywanie rytmu produkcji zgodnie z popytem rynkowym i ustanowienie mechanizmu szybkiej reakcji. Model „produkcji opartej na sprzedaży” można przyjąć, aby uniknąć ślepej produkcji prowadzącej do zaległości w zapasach.

Modernizacja i transformacja sprzętu: Inwestuj w inteligentne i cyfrowe linie produkcyjne, aby zwiększyć wydajność produkcji i stabilność jakości produktów, obniżyć koszty jednostkowe produktów i zwiększyć konkurencyjność rynkową.

2. Ekspansja i innowacja po stronie popytu

Rozwój produktów najwyższej jakości: Przejście na produkcję najwyższej jakości wyrobów w postaci gorącowalcowanych zwojów, charakteryzujących się wysoką wytrzymałością, wysoką odpornością na korozję i specjalnymi specyfikacjami, spełniających wymagania zaawansowanych branż, np. w zakresie stali samochodowej i stoczniowej.

Rozszerzenie obszaru zastosowań: Rozwój potencjału zastosowań kręgów walcowanych na gorąco w nowych dziedzinach, takich jak nowa infrastruktura, nowy sprzęt energetyczny i sprzęt ochrony środowiska, w celu stworzenia nowego popytu rynkowego.

Współpraca w obrębie łańcucha przemysłowego: nawiązywanie strategicznych partnerstw z użytkownikami końcowymi, uczestnictwo w etapie projektowania produktów dla klientów oraz dostarczanie dostosowanych rozwiązań materiałowych.

3. Optymalizacja rynku i kanałów
Dywersyfikacja rynku eksportowego: rozwijaj rynki w krajach wzdłuż „Pasa i Szlaku” i unikaj barier handlowych na tradycyjnych rynkach. Rozważ budowę centrów przetwarzania i dystrybucji za granicą, aby świadczyć lokalne usługi.

Budowa platformy e-commerce: Wykorzystaj stalowe platformy e-commerce do rozszerzenia kanałów sprzedaży, obniżenia kosztów transakcyjnych, zwiększenia przejrzystości rynku i osiągnięcia precyzyjnego marketingu.

Segmentacja rynku regionalnego: Biorąc pod uwagę charakterystykę rozwoju przemysłu i strukturę popytu w różnych regionach, należy opracować zróżnicowane regionalne strategie marketingowe w celu uniknięcia jednorodnej konkurencji.

4. Popraw zarządzanie i wydajność operacyjną
Zarządzanie produkcją szczupłą: Wprowadzenie koncepcji i metod produkcji szczupłej w celu wyeliminowania różnych rodzajów marnotrawstwa w procesie produkcyjnym i obniżenia kosztów operacyjnych.

Udoskonalone zarządzanie zapasami: Wprowadź naukowy mechanizm wczesnego ostrzegania o zapasach, realizuj monitorowanie zapasów w czasie rzeczywistym za pomocą technologii informatycznych i utrzymuj rozsądny poziom zapasów.

Współpraca w ramach łańcucha dostaw: nawiązywanie długoterminowych i stabilnych relacji współpracy z dostawcami surowców, obniżanie kosztów surowców poprzez centralizację zakupów i zwiększanie odporności łańcucha dostaw.

IV. Długoterminowa ścieżka zrównoważonego rozwoju
W obliczu problemu nadpodaży na rynku blach gorącowalcowanych przedsiębiorstwa muszą skupić się na perspektywie długoterminowej i budować zdolności do zrównoważonego rozwoju:

System innowacji technologicznych: zwiększenie inwestycji w prace badawczo-rozwojowe, tworzenie centrów technologicznych przedsiębiorstw lub platform współpracy przemysłu, uczelni i ośrodków badawczych oraz dokonywanie przełomów w kluczowych procesach i technologiach.

Zielona i niskoemisyjna transformacja: Wdrażanie technologii energooszczędnych i ograniczających emisję, opracowywanie przyjaznych dla środowiska produktów i dostosowywanie się do coraz bardziej rygorystycznych wymogów ochrony środowiska.

Strategia talentów: Pielęgnowanie i wdrażanie złożonych talentów, zwłaszcza talentów technicznych, znających nowe materiały i nowe procesy, a także talentów menedżerskich, które rozumieją rynek i potrafią zarządzać.

Transformacja cyfrowa: promowanie inteligentnej produkcji, wykorzystywanie dużych zbiorów danych, Internetu rzeczy i innych technologii w celu optymalizacji procesów produkcyjnych i podniesienia poziomu naukowego podejmowania decyzji.

Budowanie marki: Pozbądź się modelu konkurencji opartego na niskich cenach, stwórz przewagę marki poprzez jakość produktu i usług oraz zwiększ wartość dodaną produktu.

V. Zalecenia polityczne i współpraca z branżą
Rozwiązanie problemu nadmiaru gorącowalcowanych kręgów wymaga wspólnych wysiłków rządu, przemysłu i przedsiębiorstw:

Poprawa nadzoru nad branżą: Zaleca się, aby instytucje rządowe wzmocniły monitorowanie potencjału i wczesne ostrzeganie, ściśle zatwierdzały projekty i zapobiegały niekontrolowanemu zwiększaniu potencjału.

Ustanowić mechanizm zastępowania mocy przerobowych: promować optymalną alokację mocy przerobowych za pomocą środków rynkowych oraz zachęcać do zastępowania mocy przerobowych przez moce przerobowe.

Konwencja dotycząca samodyscypliny branżowej: Stowarzyszenia branżowe przejmują inicjatywę w formułowaniu norm samodyscypliny branżowej, aby uniknąć zaciekłej konkurencji i utrzymać porządek rynkowy.

Platforma wymiany informacji: Zbuduj mechanizm wymiany informacji branżowych, zwiększ przejrzystość rynku i pomóż przedsiębiorstwom podejmować decyzje naukowe.

Polityka wsparcia finansowego: Udzielanie wsparcia finansowego przedsiębiorstwom wdrażającym transformację i modernizację oraz zapewnianie niezbędnych dotacji finansowych i pomocy w przekwalifikowaniu pracowników w celu ograniczenia ich zdolności produkcyjnych.

Ryzyko nadwyżki mocy produkcyjnych na rynku gorącowalcowanych kręgów jest zarówno wyzwaniem, jak i szansą. Aktywnie reagując, firmy stalowe mogą zmusić się do transformacji i modernizacji, zwiększyć swoją podstawową konkurencyjność, osiągnąć przejście od ekspansji skali do jakości i wydajności, a ostatecznie promować zdrowy i zrównoważony rozwój całej branży.