Analisis tentang risiko kelebihan pasokan di pasaran koyak panas dan penyelidikan terhadap langkah-langkah penyelesaian

1. Kedudukan semasa pasaran hot-rolled coil dan analisis risiko kelebihan kapasiti
Saat ini, pasaran hot-rolled coil negara kita menghadapi masalah kelebihan kapasiti yang semakin serius. Dengan kembangan berterusan kapasiti industri keluli dalam beberapa tahun terakhir, bekalan hot-rolled coil sebagai produk keluli asas telah jelas melampau permintaan pasaran sebenar. Menurut perangkaan industri, kadar penggunaan kapasiti hot-rolled coil negara kita telah jatuh di bawah 75% pada tahun 2023, jauh di bawah tahap rasional yang dikenali secara antarabangsa.

Sebab-sebab utama kelebihan kapasiti dalam pasaran hot-rolled coil termasuk:

Kembangan kapasiti terlalu pantas: Dalam dekad lepas, syarikat keluli terus memperluaskan pelaburan dalam garis pengeluaran rol panas untuk mengejar ekonomi skala, menyebabkan kadar pertumbuhan kapasiti jauh melampau daripada pertumbuhan permintaan.

Permintaan hilir melambat: Kadar pertumbuhan industri utama yang menggunakan keluli seperti pembinaan, pengilangan mesin, dan kereta telah melambat, terutamanya di bawah kesan dasar kawalan hartanah, permintaan keluli pembinaan telah menyusut secara ketara.

Persaingan homogen teruk: Kebanyakan syarikat mempunyai struktur produk yang serupa, fokus kepada pengeluaran spesifikasi biasa bagi keping rol panas, dan kurang mempunyai kelebihan persaingan yang diperbeza.

Pasar eksport terhalang: Proteksionisme perdagangan antarabangsa sedang meningkat, dan banyak negara telah melaksanakan langkah-langkah anti-dumping terhadap produk keluli China, membatasi saluran luar negara untuk mencerna kapasiti berlebihan.

Impak terus langsung risiko kelebihan kapasiti adalah seperti berikut: harga pasaran terus lemah, marjin keuntungan syarikat terkompresi, tekanan inventori meningkat, dan keupayaan menguntungkan keseluruhan industri menurun. Jika tidak dapat ditangani dengan efektif, ia boleh menyebabkan pemutusan rantai modal beberapa syarikat, malah mungkin memicu krisis industri.

2. Penilaian impak mendalam risiko kelebihan kapasiti bagi pankal panas
Kelebihan kapasiti di pasaran pankal panas telah memberi impak pelbagai peringkat kepada ekologi industri:

Kesilapan mekanisme harga: Ketidakseimbangan antara bekalan dan permintaan telah menyebabkan harga pankal panas terus mengambang hampir garis kos untuk tempoh yang lama. Sesetengah syarikat harus menjual pada kerugian untuk mengekalkan aliran tunai, mengganggu mekanisme harga pasaran yang normal.

Tekanan kewangan korporat: Marjin keuntungan kasar produk telah jatuh secara tajam, manakala kos bahan mentah masih tinggi. Syarikat keluli umumnya menghadapi dilema "ditekan dari kedua-dua hujung", dan nisbah aset-kelibi mereka meningkat.

Penggunaan sumber yang terlalu melampau: Kelebihan kapasiti bermaksud banyak peralatan adalah tidak digunakan, tenaga dan bahan mentah diduduki dengan tidak efektif, menyebabkan pembaziran besar sumber sosial.

Motivasi inovasi tidak mencukupi: Pemburukan persekitaran pasaran menyebabkan syarikat memfokuskan tenaga utama mereka pada isu kelangsungan hidup, dan pelaburan R&D telah dikompres, yang tidak menguntungkan kepada kemajuan teknologi jangka panjang dan penjenamaan serta peningkatan industri.

Pekerjaan dan kestabilan sosial: Jika masalah kelebihan kapasiti terus memburuk, ia boleh menyebabkan pemecatan atau penutupan dalam enterprise, mempengaruhi pekerjaan setempat dan pembangunan ekonomi.

III. Strategi sistematik untuk menangani kelebihan kapasiti gulungan panas

1. Pembaharuan struktur sisi penawaran

Optimasi dan penghapusan kapasitas: Melaksanakan secara ketat piawaian perlindungan alam sekitar, penggunaan tenaga, kualiti dan lain-lain, serta menarik balik kapasiti pengeluaran yang tertinggal mengikut undang-undang dan peraturan. Membina mekanisme pengeluaran kapasiti yang berasaskan pasaran dan diperundangkan untuk mengurangkan kapasiti yang tidak cekap melalui penyatuan dan tadbiran semula.

Penyesuaian pengeluaran fleksibel: Menyesuaikan ritma pengeluaran secara fleksibel mengikut permintaan pasaran dan membina mekanisme respons pantas. Model "pengeluaran berdasarkan jualan" boleh digunakan untuk mengelakkan pengeluaran buta yang menyebabkan kelebihan inventori.

Kemaskini dan transformasi peralatan: Berinvestasi dalam garis pengeluaran pintar dan digital untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran dan kestabilan kualiti produk, mengurangkan kos produk unit, dan meningkatkan daya saing di pasaran.

2. Kembangan dan inovasi sisi permintaan

Pembangunan produk premium: Tukar kepada produk kekacangan panas rol premium seperti kekuatan tinggi, ketahanan kerosakan tinggi, dan spesifikasi istimewa untuk memenuhi keperluan bidang premium seperti keluli kereta dan keluli pembinaan kapal.

Kembangan bidang aplikasi: Kembangkan potensi aplikasi kekacangan panas rol dalam bidang-bidang baru seperti infrastruktur baharu, peralatan tenaga baharu, dan peralatan perlindungan alam sekitar untuk mencipta permintaan pasaran baru.

Kerjasama rantai industri: Bentukkan kemitraan strategik dengan pengguna hilir, terlibat dalam peringkat reka bentuk produk pelanggan, dan sediakan penyelesaian bahan yang disesuaikan.

optimasi pasaran dan saluran
Pembaragaman pasaran eksport: Kembangkan pasaran di negara-negara sepanjang "Belt and Road" dan elakkan halangan perdagangan di pasaran tradisional. Pertimbangkan membina pusat pemprosesan dan taburan di luar negara untuk memberi perkhidmatan setempat.

Pembinaan platform e-commerce: Gunakan platform e-commerce baja untuk memperluas saluran penjualan, mengurangkan kos transaksi, meningkatkan kejelasan pasaran, dan mencapai pemasaran tepat sasaran.

Penyegmenan pasaran kawasan: Mengikut ciri perkembangan perindustrian dan struktur permintaan di kawasan yang berbeza, susun strategi pemasaran kawasan yang berbeza untuk mengelakkan persaingan homogen.

4. Tingkatkan kecekapan pengurusan dan operasi
Pengurusan pengeluaran kurus: Kenalkan konsep dan kaedah pengeluaran kurus untuk membuang pelbagai sisa dalam proses pengeluaran dan mengurangkan kos operasi.

Pengurusan inventori terperincikan: Bentukkan mekanisme amaran awal inventori yang saintifik, capai pemantauan inventori secara real-time melalui teknologi maklumat, dan pertahankan tahap inventori yang wajar.

Kerjasama rantai bekalan: Tukar hubungan kerjasama yang panjang dan stabil dengan pembekal bahan mentah hulu, kurangkan kos bahan mentah melalui pengilangan terpusat, dan tingkatkan ketangguhan rantai bekalan.

IV. Lintasan pembangunan lestari jangka panjang
Menghadapi masalah kelebihan pasaran keluli gulung panas, perusahaan perlu fokus kepada jangka panjang dan membina keupayaan pembangunan lestari:

Sistem inovasi teknologi: Tingkatkan pelaburan R&D, buat pusat teknologi perniagaan atau platform kerjasama universiti-industri-penelitian, dan capai terobosan dalam proses dan teknologi utama.

Transformasi hijau dan karbon rendah: Lakukan transformasi teknologi penghematan tenaga dan pengurangan emisi, kembangkan produk ramah alam, dan sesuaikan dengan permintaan perlindungan alam semakin ketat.

Strategi bakat: Menyusun dan memperkenalkan bakat gabungan, terutama bakat teknikal yang familiar dengan bahan baru dan proses baru serta bakat pengurusan yang memahami pasaran dan pandai dalam mengurus.

Transformasi digital: Mendorong pembuatan pintar, menggunakan teknologi seperti big data, Internet of Things untuk mengoptimumkan proses pengeluaran, dan meningkatkan sains dalam membuat keputusan.

Pembinaan jenama: Membebaskan diri dari model pertandingan harga rendah, membina kelebihan jenama melalui kualiti produk dan perkhidmatan, serta meningkatkan nilai tambah produk.

V. Cadangan dasar dan kerjasama industri
Menyelesaikan masalah kelebihan papan bergilir panas memerlukan usaha bersama dari kerajaan, industri dan syarikat:

Meningkatkan pengawasan industri: Dianjurkan kepada jabatan kerajaan untuk memperketatkan pemantauan dan peringatan kapasiti, kelulusan projek secara ketat, dan mencegah peluasan kapasiti tanpa tertib.

Tubuhkan mekanisme penggantian kapasiti: Galakkan penjatakan kapasiti optimum melalui cara yang berorientasikan pasaran, dan encourage kapasiti maju untuk menggantikan kapasiti yang tertinggal.

Perlembagaan diri industri: Persatuan industri memimpin dalam menyusun peraturan perlembagaan diri industri untuk mengelakkan persaingan jahat dan mengekalkan tertib pasaran.

Platform kongsi maklumat: Bina mekanisme kongsi maklumat industri, tingkatkan kejelasan pasaran, dan bantu syarikat membuat keputusan saintifik.

Dasar sokongan kewangan: Berikan sokongan pembiayaan kepada syarikat yang melaksanakan transformasi dan penyusunan semula, dan berikan subsidi kewangan serta bantuan penempatan pekerja yang perlu untuk kapasiti yang menarik diri.

Tantangan dan peluang terdapat dalam risiko kelebihan kapasitas di pasaran koyak panas. Dengan menanggapi secara aktif, syarikat keluli boleh memaksa diri mereka untuk bertransformasi dan meningkatkan, meningkatkan daya saing inti mereka, mencapai peralihan dari pengembangan skala kepada kualiti dan kecekapan, dan pada akhirnya memajukan pembangunan sihat dan lestari bagi seluruh industri.