Analyse du risque de surapprovisionnement sur le marché des bobines laminées à chaud et recherche de mesures correctives

1. Situation actuelle du marché des bobines laminées à chaud et analyse des risques de surcapacité
Actuellement, le marché des bobines laminées à chaud de notre pays fait face à un problème de plus en plus grave de surcapacité. Avec l'expansion continue des capacités de l'industrie sidérurgique ces dernières années, l'offre de bobines laminées à chaud, en tant que produit sidérurgique de base, a clairement dépassé la demande réelle du marché. Selon des statistiques sectorielles, le taux d'utilisation des capacités de production des bobines laminées à chaud de notre pays est tombé en 2023 en dessous de 75 %, bien en deçà du niveau raisonnable reconnu internationalement.

Les principales raisons de la surcapacité sur le marché des bobines laminées à chaud incluent :

L'expansion de la capacité est trop rapide : Au cours de la dernière décennie, les entreprises d'acier ont continuellement augmenté leurs investissements dans les lignes de production de laminage à chaud en quête d'économies d'échelle, ce qui a entraîné un taux de croissance de la capacité largement supérieur à la croissance de la demande.

Ralentissement de la demande en aval : Le taux de croissance des principales industries utilisatrices d'acier, telles que la construction, la fabrication de machines et l'automobile, a ralenti, surtout sous l'influence des politiques de régulation immobilière, la demande d'acier pour la construction a diminué de manière significative.

Concurrence homogène sévère : La plupart des entreprises ont des structures de produits similaires, se concentrant sur la production de bobines laminées à chaud de spécifications ordinaires, et manquent d'avantages concurrentiels différenciés.

Marché des exportations bloqué : Le protectionnisme commercial international est en augmentation, et de nombreux pays ont mis en place des mesures antidumping contre les produits sidérurgiques chinois, limitant ainsi les canaux à l'étranger pour absorber la surcapacité.

L'impact direct du risque de surcapacité est le suivant : les prix du marché restent faibles, les marges bénéficiaires des entreprises sont compressées, la pression des stocks augmente et la rentabilité globale de l'industrie diminue. Si elle n'est pas traitée efficacement, cela pourrait entraîner la rupture de la chaîne de financement de certaines entreprises, voire provoquer une crise sectorielle.

évaluation approfondie de l'impact du risque de surcapacité des bobines laminées à chaud
La surcapacité sur le marché des bobines laminées à chaud a eu un impact à plusieurs niveaux sur l'écosystème industriel :

Distorsion du mécanisme des prix : L'imbalance entre l'offre et la demande a fait que le prix des bobines laminées à chaud stagnait près de la ligne de coût pendant longtemps. Certaines entreprises doivent vendre à perte pour maintenir leur flux de trésorerie, perturbant ainsi le mécanisme normal de fixation des prix sur le marché.

Pression financière pour les entreprises : les marges de profit brut des produits ont chuté de manière significative, tandis que les coûts des matières premières restent élevés. Les entreprises sidérurgiques font généralement face au dilemme du "double étau", et leurs ratios d'endettement augmentent.

Gaspi grave des ressources : une surcapacité signifie qu'une grande quantité d'équipements est inutilisée, l'énergie et les matières premières sont occupées de manière inefficace, ce qui entraîne un gaspillage considérable des ressources sociales.

Motivation insuffisante pour innover : la détérioration de l'environnement de marché a poussé les entreprises à concentrer leur principale énergie sur des questions de survie, avec une compression des investissements en R&D, ce qui n'est pas favorable aux progrès technologiques à long terme et à la transformation et à l'actualisation de l'industrie.

Emploi et stabilité sociale : si le problème de surcapacité continue de s'aggraver, il pourrait entraîner des licenciements ou des fermetures d'entreprises, affectant ainsi l'emploi local et le développement économique.

III. Stratégies systématiques pour faire face à la surcapacité des bobines laminées à chaud

1. Réforme structurelle du côté de l'offre

Optimisation et élimination des capacités : Appliquer strictement les normes de protection de l'environnement, de consommation d'énergie, de qualité, etc., et retirer les capacités de production obsolètes conformément aux lois et règlements. Établir un mécanisme d'élimination des capacités orienté par le marché et fondé sur la légalité pour réduire les capacités inefficaces grâce à des fusions-acquisitions.

Ajustement flexible de la production : Ajuster de manière flexible le rythme de production en fonction de la demande du marché et mettre en place un mécanisme de réponse rapide. Le modèle "production basée sur les ventes" peut être adopté pour éviter une production aveugle entraînant des excédents de stock.

Mise à niveau et transformation des équipements : Investir dans des lignes de production intelligentes et numériques pour améliorer l'efficacité de la production et la stabilité de la qualité des produits, réduire les coûts unitaires des produits et renforcer la compétitivité sur le marché.

2. Élargissement et innovation du côté de la demande

Développement de produits haut de gamme : Transformer vers des produits de bobines laminées à chaud de haute qualité, tels que haute résistance, haute résistance à la corrosion et spécifications spéciales pour répondre aux besoins des secteurs haut de gamme comme l'acier automobile et l'acier de construction navale.

Élargissement du champ d'application : Développer le potentiel d'utilisation des bobines laminées à chaud dans des domaines émergents tels que les nouvelles infrastructures, les équipements d'énergie nouvelle et les équipements de protection de l'environnement pour créer une nouvelle demande sur le marché.

Collaboration dans la chaîne d'approvisionnement : Établir des partenariats stratégiques avec les utilisateurs en aval, participer à la phase de conception des produits clients et fournir des solutions matérielles sur mesure.

optimisation du marché et des canaux
Diversification du marché des exportations : Développer des marchés dans les pays le long de la "Bande et Route" et éviter les barrières commerciales sur les marchés traditionnels. Considérer la création de centres de traitement et de distribution à l'étranger pour fournir des services localisés.

Construction de la plateforme de commerce électronique : Utiliser des plates-formes de commerce électronique pour élargir les canaux de vente, réduire les coûts de transaction, améliorer la transparence du marché et réaliser un marketing ciblé.

Segmentation du marché régional : En fonction des caractéristiques du développement industriel et de la structure de la demande dans différentes régions, élaborer des stratégies de marketing régionales différenciées pour éviter la concurrence homogène.

4. Améliorer l'efficacité de la gestion et des opérations
Gestion de production maigre : Introduire les concepts et méthodes de production maigre pour éliminer divers gaspillages dans le processus de production et réduire les coûts d'exploitation.

Gestion approfondie des stocks : Établir un mécanisme d'avertissement scientifique des stocks, réaliser une surveillance en temps réel des stocks grâce aux technologies de l'information et maintenir un niveau de stock raisonnable.

Collaboration dans la chaîne d'approvisionnement : Établir des relations de coopération à long terme et stables avec les fournisseurs de matières premières amont, réduire les coûts des matières premières grâce à l'achat centralisé et renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement.

IV. Chemin de développement durable à long terme
Face au problème de surapprovisionnement sur le marché des bobines laminées à chaud, les entreprises doivent se concentrer sur le long terme et développer des capacités de développement durable :

Système d'innovation technologique : Augmenter les investissements en R&D, créer des centres technologiques d'entreprise ou des plates-formes de coopération recherche-industrie-université, et réaliser des percées dans les processus et technologies clés.

Transformation verte et bas carbone : Mettre en œuvre des transformations technologiques pour économiser l'énergie et réduire les émissions, développer des produits respectueux de l'environnement et s'adapter aux exigences environnementales de plus en plus strictes.

Stratégie de talents : Cultiver et attirer des talents pluridisciplinaires, en particulier des talents techniques familiers avec les nouveaux matériaux et processus, ainsi que des talents de gestion qui comprennent le marché et sont bons en management.

Transformation numérique : Promouvoir la fabrication intelligente, utiliser les grandes données, l'Internet des objets et d'autres technologies pour optimiser les processus de production et améliorer la scientificité des prises de décision.

Construction de marque : Se débarrasser du modèle de concurrence basée sur les prix bas, établir des avantages de marque grâce à la qualité des produits et services, et augmenter la valeur ajoutée des produits.

Recommandations politiques et collaboration sectorielle
Résoudre le problème de surcapacité des bobines laminées à chaud nécessite des efforts conjoints du gouvernement, de l'industrie et des entreprises :

Améliorer la supervision sectorielle : Il est recommandé que les départements gouvernementaux renforcent le suivi et les avertissements de capacité, approuvent strictement les projets et empêchent l'expansion désordonnée de la capacité.

Établir un mécanisme de remplacement de capacité : Promouvoir une allocation optimale de la capacité par des moyens orientés vers le marché, et encourager la capacité avancée à remplacer la capacité obsolète.

Convention d'autodiscipline de l'industrie : Les associations industrielles prennent l'initiative de formuler des normes d'autodiscipline pour éviter la concurrence déloyale et maintenir l'ordre du marché.

Plateforme de partage d'informations : Construire un mécanisme de partage d'informations industrielles, améliorer la transparence du marché et aider les entreprises à prendre des décisions scientifiques.

Politique de soutien financier : Fournir un soutien financier aux entreprises qui mettent en œuvre des transformations et des mises à niveau, et fournir des subventions financières nécessaires et de l'aide pour le reclassement des employés lors du retrait de capacités.

Le risque de surcapacité sur le marché des bobines laminées à chaud est à la fois un défi et une opportunité. En y répondant activement, les entreprises d'acier peuvent se forcer à se transformer et à s'améliorer, renforcer leur compétitivité centrale, réaliser une transition d'une expansion de l'échelle vers la qualité et l'efficacité, et finalement promouvoir le développement sain et durable de toute l'industrie.