Тауып жатқан қалыптың қызметкерлік бөлімінде арттығының күші туралы аналитика және қаржылық қадамдар туралы зерттеу

1. Ыстық жылдамдалған спираль пазарының ағымдағы жағдайы және көбірек шығу қорқынышы туралы салыстыру
Қазіргі уақытта өмірбаян істеген еліміздегі ыстық жылдамдалған спираль пазары көбірек шығу мәселесіне қарағанда арттырақ қиын болып келеді. Соңғы жылдарда темір санатының ішкі қабілетін дамыту арқылы, бастапқы темір өнімі ретінде ыстық жылдамдалған спиральдің әсерлік пазар соңырыбынан аспаған тудырған. Санаттық статистика бойынша, 2023 жылы еліміздегі ыстық жылдамдалған спиральдің қабілет пайдалану коэффициенті 75%-ден төменге төменгеннен, дүниежүзілік маңызды деңгейге қарағанда артық.

Ыстық жылдамдалған спираль пазарында көбірек шығу мәселесінің негізгі себептері келесілер:

Емдігі өшірілген: Оңтүстік он жыл ішінде, теріс компаниялар масштабтық экономикаға қолдану үшін жылыздық өндіріс сызықтарында салыстыруға дайын болды, бұл емдігі өсу шығындардың өсуінен кеңсе асты.

Төменгі жобалаушы талаптар қаламдасты: Құрылыс, машиналық өндіріс және автокөліктер сияқты негізгі теріс пайдаланатын индустриялардың өсу темптері қаламдасты, мәселе, жеке құрылыс саясаттарының әсері астыnda, құрылыс терісіне дейінгі талаптар өте қаламдасты.

Бірдей қысқашылық: Көп компаниялардың бірдей продукт структуралары бар, орташа стандарттарға сай жылыздық жинаптар өндірудеге фокусланады және айырмашылық конкуренттік плюслері жоқ.

И экспорт пішіні қорғалды: Әлемдегі торгов тағамсыздықтары өсіп отыр, әдетте көптеген елдер өзін-өзі Қытай теріс продукциине қарсы қысқарту қадамдарын қосымша етеді, бұл жиілікті емдігін азайту үшін шетелде пішінін шектеуде.

Ашық үшіншілік қозғалысының тікелей нәтижесі мынау: бazaar бағалары дамуын жалғастырмайды, компаниялардың ақша салдары сыйындатылады, көлемдік басқарма артады және отрасльдің жалпы маңыздылығы кемиді. Егер бұл тапсырмаға қарағанда есептік цепі бірнеше компанияларда қызғылтса, ол индустриялық кризисті іске қосуы мүмкін.

2. Жылжымалы шаршылардың үшіншілік қозғалысының деректік табиғаты
Жылжымалы шаршылар рыноктың үшіншілігі отрасль экологиясында көп деңгейлі әсер етті:

Баға механизмінің искажациясы: ұсыныс пен суықтың денгейінде баланс жоқ болғанда, жылжымалы шаршылардың бағасы ұзақ уақыт boyынша құралға жуық болып қалды. Бірнеше компаниялар cash flow-ты қолдану үшін зорымен сатуға міндетті болды, ол нормалды market бағалау механизмін қаламдастырды.

Корпоративтіқ финансікten басқару: Мамандық өрісінен алынған жалғыз көлемдері тез әсер етіп, соңғы мүше сапасы ұзақ уақытта ылғалы болып тұр. Тел өнеркәсібі компаниялары әдетте «екі жағынан шығару» дилеммасына қара байланысты, олардың активтер-көлік нисабы артты.

Ресурстардың тиімсіз қолданылуы: Асырылған қабілет маңызды көлемде құрылғылардың ішкілігі бос, энергия мен соңғы мүшелер тиімсіз қолданылған, бұл сонымен қатар қоғамдық ресурстардың үлкен құтылысына өтеді.

Қызықтуру мотивациясы жеткіліксіз: Базар қорытындысының жылынуы компанияларға өмір сүру мәселелеріне негізделген негізгі энергия беруге әкеледі, әрекеттерге қатысты инвестициялар сыйындайды, бұл отырғызушы технологиялық даму мен индустриялық түрленумен тереңсіз.

Жұмыс пен қоғамдық стабилитет: Егер асырылған қабілет мeseлеiы әлі де қорытындысына жетсе, бұл компаниялардағы жұмысшылардың алынбасы немесе компаниялардың жабылуына өтеді, бұл ортағы жұмыс пен экономикалық дамуды әсер етеді.

Үшінші. Жылжымал қойындарының асырылған қабілетімен барысындағы системалық стратегиялар

1. Күтімдің жағынан қалайсыз түрде реформалау

Еnerгия сапасы, қатынас және басқа стандарттарды строгты өткізу арқылы кешенге сай өндірістік қабілеттерді жою. Закондық және қызметкерлердің қызметінен тыс жолмен өндірістік қабілеттерді жою механизмін құру, біріктіру және қайта ұйымдастыру арқылы тиімсіз өндірістерді кеміту.

Өңдеу ритмін гибридті түрде өзгерту: Базар деректеріне сәйкес өңдеу ритмін өзгерту және швидкіреу механизмін қамтамасыз ету. «Сатып алушыға сай өндіру» моделін пайдалану арқылы көрсетілген өндірудің орын алмасуын қашықтану.

Құралдарды жаңарту және түрлендіру: Интеллектуалды және цифрик өндіріс сызықтарына мағаны қосу арқылы өндіріс қабілеттерін және продукттердің сапасын стабилитетке келтіру, бір махсус продукт құнын кеміту және базардағы конкуренттік қабілеттерді арттыру.

2. Көрсеткіштердің жағынан даму мен інновация

Бейімді өнімдерді жасау: Күшті, коррозияға қарсы ыныс көрсеткені және аралық стандарттарға сәйкес етуші геологикалық басқару қойымдары сияқты бейімді өнімдерге айналдыру арқылы автомобилдердің өнімдері мен қайық салмағы сияқты бейімді sphere-тердің қажеттілігін канағаттандыру.

Қолданба саласын дамыту: Жаңа инфраструктура, жаңа энергия құрылғылары және қоршаған қорғау құрылғылары сияқты жаңа sphere-терде геологикалық басқару қойымдарының қолданба потенциалын дамыту арқылы жаңа ryn талаптарын жасау.

Санаттық жанарлар біріктірушілігі: Төменгі пайдаланушылармен стратегиялық қош шығармашылықтар құру, мүшелердің өнім дизайн деректерінің стадиясына қатысу және салыстырмалы материалдардың шешімдерін беру.

3. Рынок пен каналдардың оптимизациясы
И экспорттық рынектердің түбірленуі: «Жол және Белгілер» бойынша орналасқан елдердегі рынектерді дамыту және традициялық рынектердеғі торгылық қор шығармаларынан қорғалу. Орталықтарда өңдеу және достар центрлерін қалауға сенімділік беру арқылы локальдық қызметтерді ұсыну.

Қысқы сатып алу платформасын құру: Төмөнгі сатып алу платформаларын пайдалану арқылы сату жолдарын кеңейту, қаржылық операциялардың құнын төмендету, бazaar шағындығын жою және дәлелді маркетингті қамтамасыз ету.

Өнімдер қаласына бөлу: Таңбалары мен сұраныс структурасы тәртібінде әртүрлі аудандағы өнімдердің даму қасиеттеріне сәйкес, бірдей шешімге жататын қарым-қатынасты қайтау үшін әр түрлі аудандар үшін айырбастан маркетинг стратегияларын құру.

4. Басқаруды және істемелікті қалыптастыру
Жұмыс істеу басқаруы: Жұмыс істеу идеялары мен әдістерін енгізу арқылы өндіріс процесіндегі тікелей траттарды алып тастап, операциялық құнын төмендету.

Дәлелді қойымталар басқаруы: Ғылыми қойымталар қорғаушы механизмін қамтамасыз ету, ақпараттық технологиялар арқылы қойымталарды реальдікте мониторингде ұстау және оң қойымтала сақтау.

Логистикалық сыйлық: Үстіріктің басты құрылғы таражайымен ұзақ дәуірлі және стабильдікке ие қоғамдық қарым-қатынастар қалпына келтіру, централизацияланған сатып алу арқылы құрылғы таражайының құнын төмендету және логистикалық сыйлықтың толықтығын арттыру.

IV. Ұзақ дәуірлі үздік патшасы
Жылжымалы қосымша пазарында артықшылық мeseлесіне қарсы, компаниялар ұзақ дәуірлі мақсаттарға фокусталуы керек және үздік қабілеттерді қалыптастыру қажет:

Технологиялық інновациялар системасы: ЖАС жобаларына шешім қосу, компания технологиялық орталықтарын немесе индустрия-университет-ақпараттық қоғамдардың қызметкерлік платформаларын қалпына келтіру және ключті процестер мен технологияларда шығарма ету.

Қызметкерлік және негізгі карбонды түбірлену: Энергияны тағайындау және эмиссияларды төмендету технологиясын қосу, қоршаған өнімдерді қалыптастыру және артадан ғана қорғалған қорғау талаптарына сайлау.

Таланттық стратегия: Қосымша таланттарды дамыту және келісуге болу, ой Ren материалдар мен жаңа процестермен танысты тура техникалық таланттарды және үлгі және басқаруда мағанайтын басқару таланттарын енгізу.

Цифрлық түрлену: Интеллектуалды сабақтауға тырысу, көп деректерді пайдалану, интернет шейкістері мен басқа технологияларды өндіріс процестерін жетілдіру үшін пайдалану, және шешімдердің ғылыми табиғатын жою.

Брендтік құрылғы: Төменгі бағадағы бағаларға салыстыру моделін жою, продукт қызметтері мен қызметтер арқылы бренд мейрімдерін қалпына келтіру және продукт қосымшасын арттыру.

V. Қызметтер сипаттамалары және индустриялық коллаборация
Қысқаша терімдік теріздердің артықшылығын шешу үшін толықтыру қажет: үкем-басшылық, индустрия және компаниялардың бірге жұмыс істеуі қажет:

Индустриялық кезекке қарауын жақсарту: Үкем-басшылық бөлімдерінің қабілеттерді мониторингге алу және алдағы қорғаушыларды жақсарту, проекттерді стриктті рұқсаттау, және қабілеттердің бұзылмаған дамуын қорғау.

Кабаттылық ауыстыру механизмін қалпына келтіру: Қоғамдық тәсілдер арқылы жақсы кабаттылықтың байланыстығын жобалау және ірі кабаттылықты қалыпты кабаттылықпен ауыстыруға сыйластыру.

Санаттық өзіндік тәртіб саясаты: Санаттық асоциациялар санаттық өзіндік тәртіб нормаларын қамтамасыз етуге бастап, қарауыз байлықпен қарсылау және үлгілік тәртібді сақтау.

Мағлұматты бөлісу платформасы: Санаттық мағлұматты бөлісу механизмін құру, үлгілік түрлендіруға көмектесу және компанияларға ғылыми шешімдер қабылдауға көмектесу.

Қаржылық қолдау саясаты: Трансформация мен жаңартуды қолданатын компанияларға финансирование қолдауын беру және шығып жатқан кабаттылыққа қажетті қаржылық субсидияларын және жұмысшыларды қайта орналастыруға көмектесу.

Қызылғы қуырға шоғырланған пазардағы кеңістікке табыс әсері сапасында да, мүмкіндік ретінде де қарастырылатын. Активті толық жауап беруге дайын болса, тынысыз қорпорациялар оның өзін өзгертіп жаңартуға, негізгі конкуренттік қабілеттерін арттыруға, көлемдік даму үшін қалыптасқан жолдардан қате-қателік пен қызметкерлікке өтуге және соңында бүкіл отрасельдік индустрияның тиімділігін және ұзақ уақытқа дейінгі дамуын қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.