Sıcak çivitli bobin piyasasında artan tedarik riski üzerine analiz və müqavilələrə qarşı tedbirlər barədə araşdırma

1. Əsaslı İsti valyuta bazarının mövcud vəziyyəti və artıq güc riskinin təhlili
Hal-hazırda ölkəmdə isti valyutalar bazarı getdikcə daha ciddi bir artıq güc problemi ilə üzləşir. Son illərdə polad sənayesinin gücünün davamlı genişləndirilməsi ilə, əsas polad məhsul kimi isti valyuta sarmalının tədarükü açıq şəkildə bazarın faktiki tələbatını aşdı. Sənaye statistikasına görə, ölkəmdə isti dəriyə vurulmuş bobinlərin istehsalı 2023-cü ildə 75%-dən aşağı düşüb. Bu da beynəlxalq səviyyədə tanınan məqbul səviyyənin çox aşağısıdır.

İsti valyutalar bazarında artıq gücün əsas səbəbləri aşağıdakılardır:

Kapasitet genişləməsi çox sürətlidir: Ən son on il ərzində, çərçivəşirkətləri ölçülərinin ekonomiyasını almaq üçün istifadə edilən istilikda olan tozlama liniyasında təminatın dəyərlərini məntiqsiz şəkildə artırıblar ki, bu da tələb artımından çox daha çox olan kapasitet artımına səbəb olub.

Aşağı akım tələbi yavaşlaşır: İnfraksiya, texnika və avtomobil inkişaf etdirici sektorləri kimi əsas çərçivə istifadə edən endüstriyaların artım dərəcəsi yavaşlaşmışdır, xüsusən də əmlak siyasəti normativlərinin təsiri altında, inşaat çərçivələri üçün tələb göstəricisi əhəmiyyətli dərəcədə azalmışdır.

Ümumi homojen rəqabət: Çoğu şirkət eyni məhsul strukturuna sahibdir, istilikda olan tozlama disklərinin adi növlərinin istehsalına odaklanır və fərqli rəqabət avantajları yoxdur.

İxracat bazarı bağlandı: Beynəlxalq tədarük qorumaçılığı artaraq, bir çox ölkələr Çin çərçivə məhsulları üzərində antidumping tədbirləri icra ediblər ki, bu da fazladan kapasitetin diqqətə alınması üçün yurtdışı kanallarını limitləşdirib.

Asılıq riskinin doğrudan təsiri aşağıdakı kimi olduğunu göstərir: bazar qiymətləri yoxlu qalır, korporativ qazanc marjları sıxılır, inventriya basinqa maruz qalır və sənaye ümumiyyətlədən qazanc azalır. Effektiv şəkildə həll olunmadığı halda bu, bəzi kompaniyaların maliyyə zəncırını pozmaq və hətta sənaye krizini provokasiya etməyə gələ bilər.

2. Ətiraf edilən riskin hot-rolllü plastronların fazasi ilə bağlı dərin təsir qiymətləndirməsi
Hot-rolllü plastronlar bazarda olan fazasinin sənaye ekologiyasına çoxsaylı səviyyədə təsiri olmuşdur:

Qiymət mekanizminin buraxılışı: Təchizat və tələb arasındakı balanssızlıq hot-rolllü plastronların qiymətinin uzun müddət maliyet xəttindən aşağıda saxlanmasına səbəb olub. Bazı kompaniyalar nakit axınıni saxlamaq üçün zərərli satışa gedirlər, normal bazar qiymət mekanizmini pozmaqla nəticələnir.

Korporativ mali əsirliq: Məhsul brüt qalır oraları açıq şəkildə azalmışdır, lakin ham maddələr qiyməti hala yüksəkdir. Çəlbəndlik kompaniyaları ümumiyyətlə "ikisi arasında sıxılma" problemi ilə üzləşir və onların balans daxili göstəriciləri artır.

Resursların ciddi israfi: Artan kapasitet ancaq çoxlu təchizatın boş verilməsi ilə bağlı olaraq, enerji və ham maddələrin effektiv olmayan istifadəsi nəticəsində sosial resursların böyük miqdarında israfı baş verir.

Innovasiya motivasiyasının yetersizliyi: Sənaye vəziyyətinin pisləşməsi sirketlərin əsas pozisyonlarını yaşayış problemlərinə fokuslaşdırır və Tədqiq və İnkişaf (R&D) xərcinə azaldılır ki, bu sənayenin uzun müddətli texnologiya inkişafına və transformasiyaya uyğun deyil.

İşçilik və sosial stabillik: Əgər artan kapasitet problemi daha da köhrəkləşirsə, bu şirkətlərdə işçilərin işdən çıxarılması və ya yerləşdiyi yerin bağlanması ilə bağlı olaraq yerli işçilik və iqtisadi inkişafını təsirləyə bilər.

Üçüncü. Qovşagma platinasının artan kapasiteti ilə bağlı sistemli strategiyalar

1. Təchizat tərəfindən struktural rəform

Kapasitet optimallaşdırılması və silinməsi: Çevrə himayəsi, enerji istifadəsi, keyfiyyət və digər standartları ciddi şəkildə yerinə yetirin və qanunvəziyyətinə əsasən geriyə qaldıran hasilat kapasitetini çıxarın. Kapasiteti azaltmaq üçün marketologik və qanunlaşdırılmış bir mekanizm yaradın, effektivsiz kapasiteti birləşdirilmələrlə və reorganizasiyalara danışıb azaltın.

Mürəkkəb olan ümumi məhsul: İstehsal rəqamını bazar istəkə uyğun şəkildə flexibil olaraq dəyişdirin və sürətli cavab verən bir mekanizm yaradın. "Satışa əsaslanan istehsal" modelindən istifadə edilə bilər ki, bu da köhnə istehsalın nəticəsindən kəskin anbarda artımın təxminən məhv edilməsinə səbəb olacaq.

Təchizatın yenilənməsi və dəyişdirilməsi: Zekiy və rəqəmsal istehsal xətlərinə investisiya edin ki, bu da istehsal effektivliyini və məhsul keyfiyyəti stabilliyini artırır, bir məhsul üzrə xərcləri azaldır və bazar rekabət qabiliyyətini artırır.

2. Taleb tərəfindən genişləndirilmə və innovasiya

Yüksek səviyyəli məhsul inkişafi: Avtomobil çərzi və gemi inkişafı çərzi kimi yüksək səviyyəli sahələrin istiqamətləri ilə uyğunlaşdırmaq üçün yüksək güclü, yüksək koroziya dayanıqlılığı və xüsusi spesifikasiyalara malik yüksək səviyyəli istifadə edilən rul məhsullarına keçid etmək.

Tətbiq sahəsi genişləndirilməsi: Yeni infrastruktur, yenilənən enerji təsnifatı və çevrəni qoruma təsnifatı kimi yenisənəl sahələrdə rul məhsulların tətbiq potensialını inkişaf etdirmək və yeni bazar istiqamətləri yaratmaq.

Sənaye zinciri işbirləyi: Endirimli istifadəçilərlə strateqik şəkildə əlaqə yaratmaq, müştəri məhsul dizayn fazasında iştirak etmək və təyin edilmiş material həllərini təklif etmək.

4. Bazar və kanal optimallaşdırılması
İxrac bazarlarının cinsi: "Silk Road" ölkələrində bazarları inkişaf etdirmək və geleneksi bazarların ticarət barerlərindən qorunmaq. Lokal servislər təmin etmək üçün xarici oblastlarda işləmə və daşım merkləri yaratmaq haqqında fikirləşmək.

Elektron-tijarat platformu inkişafı: Çəlb elektron-tijarat platformlarını istifadə edərək satış kanallarını genişləndirin, tranzaksiya xərclərini azaltın, riyal şəffaflıyını yaxşılaşdırın və dəqiqlik marketinginə çatın.

Regional rəqslərə görə segmentasiya: Fərqli regionların sənaye inkişaf xüsusiyyətləri və tələb strukturu əsasında fərqliliklərə görə regional marketing strategiyaları hazırlayın və homogen mübarizədən qorxun.

4. İdarəetmə və əməliyyat effektivliyini yaxşılaşdırın
Əhəmiyyətli işlər idarəetməsi: İstehsal prosesində olan müxtəlif israatlardan qurtulmaq və əməliyyat xərclərini azaltmaq üçün əhəmiyyətli işlər konsepsiyalarını və üsullarını təqdim edin.

Dəqiqlik anbar idarəetməsi: Məlumat texnologiyaları vasitəsiylə anbar haqqında real-vaxtli izləmə sistemini yaradın və mənasız anbar səviyyəsini saxlayın.

Təchizat zinciri işbirliyi: Yuxarı səviyyəli ham maddə tedarikçiləri ilə uzun müddətlik və stabil iş birliyi əlaqələrini qurun, centralizə olunan alımlar vasitəsiylə ham maddə xərclərinin azaltılmasına və təchizat zincirinin dayanıqlılığının artırılmasına kömək edin.

IV. Uzun müddətlik sürdürcü inkişaf yolu
İstifadə olunan isti rulo bazarında artıq təminat məsələsinə qarşı, şirkətlər uzun müddətlik nəzarətdən keçib, sürdürcü inkişaf qabilliyətlərini inşa etməyə çalışmalıdır:

Texnologiya innovasiya sistemi: İqtisadiyyatını artırın, şirkət texnologiya markazları yaradın və ya endüstriya-universitet-tədqiqat işbirliyi platformalarını qurun və əsas proseslərdə və texnologiyalarda fərq etdirin.

Yaşıl və aşağı-karbon çevrilmə: Enerji saxlama və emisyonu azaltma texnologiyası çevrilməsini icra edin, çevrə dostu məhsulların inkişafına kömək edin və daha çox striktnə çevrə himayə tələblərinə uyğunlaşın.

Əmək forcesi strategiyası: Mütəxəssis və idarəetmələdə təcrübəli birləşmiş əmək forcesini hazırlamaq və daxil etmək, xüsusən də yeni materiallar və yeni proseslərlə tanış mühəndisləri və riyaziyyat və idarəetmə ilə yaxşı tanış idarəetmə mütəxəssislərini çıxarmaq.

Dijital transformasiya: İntelligent istehsalı təşviq etmək, böyük verilənlər, internet nəğd və digər texnologiyaları istifadə edərək istehsal prosesslərini optimallaşdırmaq və qərar vermənin elmi sifati ilə əlaqədar olan sahələri artırmaq.

Brand inkişafı: Az evsiz qiymət rekabəti modelindən çatmaq, məhsul keyfiyyəti və xidmətlərlə brand avantajlarını qurmak və məhsul əlavə dəyərini artırmaq.

Beşinci. Siyasət tövsiyələri və sektor işbirlığı
Hava üzrə artıq problemi həll etmək üçün həkəmət, sektor və şirkətlərin ortaq çabaları lazımdır:

Sənaye rəyasətini artırmaq: Hükümiyyət organlarının kapasitet nəzarəti və əvvəlki xəbərdarlıqları gücləndirməsi, proqramların ciddi şəkildə təsdiqlənməsi və kapasitetin düzlükləşdirilməsinin önlənməsi təklif edilir.

Kapasitet əvəz etmə mekanizmini təmin et: Piyoda vasitəsi ilə optimal kapasitet təsnifini tanqidiyyət edin və geri qalan kapasiteti yenilikçi kapasitetlə əvəz etməyə çalışın.

Sənaye öz-disciplin konvensionu: Sənaye assosiasiyaları öz-disciplin normları hazırlamaqda öncül rəftar göstərsin ki, pis sərbəst məkabətə yol açmasın və piyasada növbət nizamını saxlasın.

Məlumat paylaşım platforması: Sənaye məlumat paylaşım mekanizmasını inkişaf etdirin, piyada şəffaflığını artırın və şirkətlərə elmi rəyə əsaslanaraq qərar verməyə kömək edin.

Finansal dəstək siyasəti: Transformasiya və yenidən strukturallaşma imtiyazlarını tətbiq edən şirkətlərə finansal dəstək verin və çıxarılan kapasitet üçün lazımi finansal subside və işçilərin yerləşdirilməsinə kömək edin.

Sıcak rulo marketindəki artıq kapasitə riski hem problem, hem də şansdır. Faaliyyət göstərərək reaksiya edərək çəlbədənşir kimi sirklər özünü dəyişdirə və yeniləyə bilərlər, əsas rekabət qabiliyyətlərini artırıb, ölçülərin genişlənməsindən keyfiyyət və effektivliyə keçid etməklə, nihayətən də bütün endüstriyanın sahih və sürdürcü inkişafını təmin edə bilirlər.